すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！
大橋 禅太郎
大和書房 刊
発売日 2005-05-18




非常に重要なことが２つ分かった 2006-04-30
既にハワード・ゴールドマンの「すごい考え方」を読んでいたので

それ程驚くような部分はなかったのですが

「すごい会議」にするために重要なことが2つ分かりました。



・言わなかった問題、言えない問題、言ってはいけない問題は何か？

・あなたの会社の(あなた自身の)ひどい真実は何か？



この2つのことを導くことで、「達成しようとしていることの本当の障害」が見えてきます。



これを引き出すことができたハワード・ゴールドマンも凄いと思うし

正直に、「言えない問題」や「ひどい真実」を言った

大橋さんも凄いと思いました。



そういった状態を作り出すことが、「すごい会議」の秘訣ではないでしょうか。


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インポッシブル・シンキング 最新脳科学が教える固定観念を打ち砕く技法
ヨーラム“ジェリー”ウィンド /コリン・クルック /ロバート・ガンサー
日経BP社 刊
発売日 2006-04-27




メンタルモデルの総花的な説明 2006-06-05
メンタルモデルを知っておくためには一通りの知識が載っていますので、参考にはなると思います。

また、ビジネス書にしては稀有ですが、関係する自然科学の参考文献が豊富に掲載されていますので、役立ちます。



しかし、内容そのものは総花的な説明に終始している嫌いがあり、

メンタルモデルをこれだけで変えることは容易ではないと思います。

また、本書に書いてあることだけでメンタルモデルを変えることの出来る人は、

本書を読む必要はあまりないと思います。



メンタルモデルを変えるための方法としては、

ピーター・センゲ「最強組織の法則」「同フィールドブック」の方が、

心理学的手法を詳しく説明していますので、こちらの方が使えます。



あと、本書の参考文献に記されている、

脳科学者のアントニオ・ダマシオ、ジョセフ・ルドゥー、Ｖ・Ｓ・ラマチャンドラン

進化心理学者のスティーブン・ピンカー

科学哲学者のダニエル・デネット

の著作を全て読んでいましたので、

この科学者らの知見と比較すると本書は「最新脳科学」が教えるほどの内容にはなってはいません。

脳科学を知りたい方は、これらの科学者の本を読まれることをお薦めします。



あと、メンタルモデル＝パラダイムとして語っていますが、

パラダイムの提唱者であるトーマス・クーンの「科学革命の構造」について著者が誤って理解しています。



本書を読まれる方は、このあたりを留意されることをお勧めします。


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商売心得帖
松下 幸之助
PHP研究所 刊
発売日 2001-05-01


「経営の神様」松下幸之助が、自らの体験から得た心得をまとめた「心得帖」シリーズ。その第1弾となる本書では、商売や経営を行う上での心得が語られている。
「朝に発意、昼は実行、そして夕べに反省、こういう日々をくり返したい」「商売は結局お互いのため」「まずサービスから」など、日々仕事をするうちに忘れてしまいがちなことが、語りかけるような口調でつづられていく。読み進めるうちにじわじわと心にたまり、商売のみならず人生に対する心構えを学ぶことができるだろう。和紙のような手触りの表紙、手書き風の罫線もあいまって味わい深い1冊となっている。
昭和48（1973）年に書かれたものながら、古さを感じさせない心得ばかりが並ぶ。基本的なものであるからという理由だけでなく、著者の先を見る目があってこそ、そう感じさせるのだろう。「外部に対して手を打たなければならないような情報がすぐに首脳に伝わるような雰囲気を、たえず内部につくっておくこと」などは「ナレッジマネジメント」の発想にもつながる。
本書に書かれた心得を「新しい時代に即した創意なり、工夫」をしながら日々の仕事に役立てるために、ぜひ手元に置いて何度でも読み返してほしい。（門倉紫麻）

とても読みやすい。商売をするにも気持ちが大事。 2005-02-28
結局、優れた人はものの見方が優れている。
商売をするのに何も後ろめたさを感じる必要はないし、それ自体すばらしいことだと思わせてくれる。たとえば、「同業他社と同じ製品を少しくらい高く売ってもいい」という。なぜなら、その値段には売る側の魂が入っているからだ。ほかにも、お得意様がどんなにありがたい存在か。よい人は、「よい価値判断ができる」人。部下の意見を喜ぶなど、同意するところが非常に多かった。しかし、あまりにも読みやすいために、すぐ読み終わってしまって、後に残らない。何度も、読むとよい種類の本だと思う。


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ブログ・オン・ビジネス 企業のためのブログ・マーケティング

日経BP社 刊
発売日 2005-12-28




初心者には非常に参考になります。 2006-04-21
最近自社ホームページをリニューアルしてブログを取り入れられるようにしたのですが、実際に書くに当たってなかなか始められずにいました。



しかしこの本を読んで自分が始められないのは、変に気負ってしまっていることと、会社のブログということで方向性が決められずにいた為とわかりました。





この本では僕のような初心者でもわかりやすいように、読者との関係性を念頭に入れて、いかに盛り上げていくか、プランナーによるプレゼンの例を追って解説してくれています。



これを呼んで漠然とではありますが、方向性が見えた気がします。

また、いくつか異業種を選んで成功例を示してくれているのも参考になりました。



まだ、自分の業界では（サービス業なのですが）ブログを生かしているところがない為、今から始める勇気をもらった気がします。



あと、気負わなくても、とにかく始めてみて長い眼で読者との関係を作っていくものだと、気が楽になった様に思います。





かなり初心者向きだとは思いますが、まだ何もわからない自分には丁度よい本でした。






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失敗学のすすめ
畑村 洋太郎
講談社 刊
発売日 2005-04




ダメダメ起業家でもやる気が出ました！ 2006-07-11
独立した当初、失敗の連続でした。しかし、この本に書かれていることでどれだけ救われたか。私にとっての指南書です。今でも重宝しています。先日、「圧倒的な業績アップの突破口を開く！実践バイブル！ネガティブパワーを使え！」を購入してみましたがこの本と同時に使うとより一層の効果が期待できそうです。


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自分らしく稼ぐ。
小阪 裕司
フォレスト出版 刊
発売日 2006-03-14




本書を読んで、違う意図を感じた。 2006-07-14
　本書を素直に読むと、ほのぼのとした感じが伝わってくる。心地よくもある。

　しかしながら、時たま出てくる著者の著書の紹介は気になる。買わせようという意図はないだろうが、表現がくどい。紹介されている著書を小阪ファンであれば、すでに読んでいると思う。私もその一人である。

　小阪氏には、自信を持って書き進めていってほしい。

　小阪ファンであるから、あえて辛口に評価をした。


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中国古典からもらった「不思議な力」
北尾 吉孝
三笠書房 刊
発売日 2005-07




想像していた人物とは違っていました 2006-03-07
北尾氏と言えば、昨年、フジ対ライブドアのラジオ局の買収で、ホワイトナイトとして登場し、一躍有名になった人物であるが、恐らく多くの人は彼を強持でクールな人物と観ているのではないか。

実際私も、そう観ていたが、読むうちに、なかなかの熱血漢であると感じられた。

また、経歴から、北尾氏と中国古典というのは、想像しがたかった。しかし、幼少から親しんでいたようでしっかり血肉となってい、その解説、指南も読みやすいし、参考になる。


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あなたの売上を300%アップするセールスレター革命
高橋 聡
ユウメディア 刊
発売日 2006-03-02




「書く」ことにより、営業力アップ！ 2006-07-13
まず彼の熱気が伝わってくる。

「セールスレター革命」　まさしく私にとって、「革命」たる本になりえる一冊である。

「シンデレラストーリー」という誰もが入りやすい流れになっている。

シンデレラをお客さん、王子さまを販売する商品にたとえるあたり、今までにない内容である。

「書く」ことにより、営業力アップ！

これはまちがいない。

普段の営業の現場でもすぐに役立つ。

できれば、あまり読まれたくないのだが・・・


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ザ・プロフィット 利益はどのようにして生まれるのか
エイドリアン・J・スライウォツキー
ダイヤモンド社 刊
発売日 2002-12-14




簡潔・濃厚・明快！ 2005-12-22
利益を生み出すモデルを２３種類紹介しています。

先生が生徒を教え、生徒が育っていくというストーリー展開ですが、

モデルごとに簡潔な解説（図付き）、濃厚な内容、明快な語り口、

どれも通常のマネジメント本とは異なり非常にわかりやすく解説しています。



邦訳書のタイトルで損をしているのではないかと思います。

（ザｘｘｘシリーズのように話は長いが内容はＡ４一枚のものとは全然違います）



必読書です。



より、詳しく内容を知りたい方は、プロフィットゾーン経営戦略をお薦めします。

本書とはモデルの数が異なりますが、理論がより発展したと思ったほうがよいでしょう。

また、今後もモデルの追加・変更はあるでしょう。




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Sense of Bridge―Bさんの感覚を極める7つのStep
久保 雅文
龍門出版社 刊
発売日 2004-07




半年は持ち歩きたい一冊！ 2006-01-10
この本はネットワークビジネスの心構えやハウツーを基本に立ち返って書いてある本で、特に要点が簡潔に表現されている点が理解しやすく忘れていたポイントをふとに思い出させてくれるバイブルのような本だと思う。各章とも具体的な事例を元に説明がしてあり、自分の体験と照らし合わせたり、新たな発見を見つけることもできた。自分にとってはモチベーションを高めるための一冊、又は勉強のための一冊として半年くらいいつも持ち歩いたお勧めの良本です。


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図解コーチングマネジメント
伊藤 守
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2005-04-21




コーチングとは、教えるのではなく、相手の自発的な行動を引き出し、考えさせること 2005-09-13
　「コーチングとは．．．」という問いにシンプルに答えたのが本書である。心構えや聞く姿勢といったものは、すぐにでも実践できるものばかりである。
　個人的には、“クリエイティブ・リスニング”の項と“効果的な質問をつくるためのポイント”が役に立った。
　コーチングの「相手の自発性を引き出す」という視点は、すべてのコミュニケーションに必要なことであり、肝に銘じたい。


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英会話ペラペラビジネス100 − ビジネスコミュニケーションを成功させる知的な大人の会話術 [CD2枚付]
Steve Soresi /Robin Soresi /スティーブ ソレイシィ
アルク 刊
発売日 2002-03-16




英会話ペラペラビジネス100 - ビジネスコミュニケーションを成功させる知的な大人の会話術 2006-03-22
ネイティブが編集した、誤りがちな基本的なビジネス英会話が紹介されてありとても参考になった。オフィス内、交渉、ミーティングなど様々なシーン別に例文も豊富で楽しく学べ即実践でき、早速使用しているフレーズが沢山あります。暗記シートが付いているのが嬉しいですね。


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No.1情報サイト<東京IPO>編集長が教える!「IPO株」の本当の儲け方
西堀 敬
ソフトバンククリエイティブ 刊
発売日 2006-07-14





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女は毎月生まれかわる―からだと心が元気になる「月経血コントロール」ゆる体操
高岡 英夫 /三砂 ちづる
ビジネス社 刊
発売日 2004-06




オススメです☆ 2006-01-25
　母に薦められてこの本に出会いました。月経の血をトイレで出すというまさに画期的方法！！…がのっています。実は最初半信半疑で始めたのですが、わずか２週間ほどの体操とほんの少しの心がけだけで変化があらわれたのでびっくりしました。

　現在、体操を始めて５ヶ月ほど。今ではほぼ、ナプキンに血はつかず、３日で生理終了！小学校の性教育にこの本を薦めたいくらいです☆


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熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素
デビッド・シロタ
英治出版 刊
発売日 2006-02-02




「公平感」「達成感」「連帯感」 2006-03-19
働く人が仕事や職場に求めているのは「公平感」「達成感」「連帯感」の3つしかなく、この3つすべて満たすことが、真に長期的な高業績を上げる企業として必要条件であると、世界各国、総計250万人もにおよぶビジネスパーソンへの取材で分かったということです。確かにこの3つは非常にシンプルでかつ網羅性があるように感じます。



本の最後に経営者や管理職にそのような文化（パートナーシップ文化）の導入に対する準備を支援するツールを紹介しています。これが案外使えるかもしれません。とはいえ本当に問題がある組織では経営者や管理職がこのツールを使おうとしないことが予想されますが。




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相手に喜ばれる「電話の受け方・かけ方」 基本マナーからクレーム処理まで64のポイント PHP文庫
浦野 啓子
PHP研究所 刊
発売日 2004-05-06




この本は良書です 2005-11-13
この著者の本は他にも見まして
そっちは値段のわりにはいまいちでしたので
たくさんタイトルを出して儲けてるのかなとか
思ってしまいましたが、この本は本当に良書です。
いろいろ目から鱗でした。
電話のかけかたや話し方のビジネスマナーを学びたいのなら
まずはこの本をお勧めします。


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インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！ 超・マーケティング
金森 重樹
ダイヤモンド社 刊
発売日 2004-10-08




文章力がありパワーがある 2006-01-20
胡散臭さという記述が他のレビューでも多い。

人の五感は確かなものなので確かにそういう人なのだろう。

しかしそれを冷静に捉えヒールに徹した過激な文体は心地よい。

内容は最近の他の著者の類書をうまくまとめただけだがパワーをもらえて面白い。




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会社「経理・財務」の基本テキスト〈2〉ステップアップ編―経済産業省「経理・財務サービススキルスタンダード」を活用した
金児 昭 /NTTビジネスアソシエ /エヌティティビジネスアソシエ=
税務研究会出版局 刊
発売日 2005-12





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W杯ビジネス30年戦争
田崎 健太
新潮社 刊
発売日 2006-05-30




サッカー好きなら読んでおくべし 2006-06-27
02年大会、日韓共催までの経緯で誰が影響力を発揮したのかは知っていたけど、

ぶっちゃけ、この本を読んで感じたのは、『タイミングが悪かったなぁ』ということ。

06年ないし10年だったなら、単独開催になっていた可能性もあったのかと思うと

少し残念。

FIFAの内部抗争にもかなり深いところまで触れられていると思いますし、

電通の活躍?なども興味深く読めました。



さらっと読めるのでお奨めです。


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愚直に実行せよ! 人と組織を動かすリーダー論
中谷 巌
PHP研究所 刊
発売日 2006-04-19




タイトルほどには中身のインパクトに欠けるのが残念 2006-06-20
サブタイトルに「人と組織を動かすリーダー論」とあるように、

リーダーシップについて書かれた本です。

内容は『PHPビジネスレビュー』に掲載したものをまとめたもの。



他の方も言及されていますが、

「愚直に実行する」ということは、この本で論じられている

４つのリーダーシップの条件のひとつに過ぎません。

そのため、このタイトルに押されて購入した私としては、

全体を通読したら逆にタイトルのインパクトが薄れてしまいました。

それ以外の個々の論考も悪くないだけに、

主張のコアがぼやけてしまったようで残念。

個人的にはタイトルのテーマに絞って

ぐいぐい求心的に論を進めて欲しかったです。


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「書く」マーケティング―「商品」「サービス」「自分」を売り込む
堀内 伸浩
明日香出版社 刊
発売日 2004-07




とても参考になりました！ 2006-03-26
ネット検索からたどりついた一冊。

商売をしている人のは是非お薦めしたいです。



わたしもこの本を参考にして色々始めました！






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非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版 刊
発売日 2002-06


『あなたの会社が90日で儲かる!』『口コミ伝染病』などで知られる実践マーケター神田昌典による、ひと味違った成功法則。
著者は、大学卒業後、外務省に入省。その後ペンシルバニア大学ウォートンスクールでMBAを取得し、コンサルティング会社、外資系家電メーカーを経て、現在のコンサルティング会社を設立した。本人の体験や3000社にのぼる顧客企業の成功事例などをもとに、ありきたりの成功法則を否定し、凡人が成功するために必要な心構えや行動について、意見を述べている。
本書は、誰もが持っている「悪」の感情のエネルギーを利用し、まずは「心」よりも「金」に優先順位を置くことをすすめる。通常の道徳観からはタブーとも思われるような論が展開されているが、著者自身がこの「悪」のエネルギーを利用して成功しているだけに説得力がある。成功した人のきれいごとではなく、多くの金持ちが実践しているやり方を、ありのままに語っているところに特徴がある。
「目標は紙に書くと実現する」「やりたいことを明確にするためには、やりたくないことを明確にしなければならない」「自分でレールを敷く人と、他人にレールを敷かれる人では、人生のスピードが大きく変わってくる」など、常識の盲点をつく言葉に目を開かせられる。成功者たちがこれまでおおっぴらに語らなかった成功法則が参考になる。（土井英司）

腑に落ちる成功法則 2006-06-30
最も読みやすくて、

最も腑に落ちる成功法則。



例も日常的で、身近にしっくり感じ取れるのがいい。



成功法則は、この本を導入。


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“時間”がお金持ちにしてくれる優雅な長期投資 これから10年で富の所有者は激変する!
澤上 篤人
実業之日本社 刊
発売日 2005-10-09




若い人（初心者）に最適 2006-01-15
澤上さんの本はいつも明るく希望に満ちている。

どんな経済状態でも明日はあるし、悪い時こそ

最高の投資チャンスだ。

成績が良い時は心楽しく過ごせばよい。

損（ロス）に追い込まれるような高リスクの投資を

避けて、長期投資に徹すれば株は幸せを運んでくる

あまりにも真実であり、反駁できない位である

長期投資が出来る時間がある人は、この本を読んで

今すぐ投資を始めよう！

長期投資の時間のある若い人にぜひ読んでほしい。

（今すぐ儲けたい人には不向きです）

澤上社長の運用する「さわかみ投信」の宣伝もなく

好感の持てる内容です。好成績なので宣伝しなくて

も良いのかも？


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一倉定の経営心得
一倉 定
日本経営合理化協会出版局 刊
発売日 1999-06




30歳のただのサラリーマンですが…役立ちます！ 2004-12-13
今部下を持っているわけでも、経営を目指しているわけでもありません。
でも、この本は役立ちます。
「７つの習慣」などにも通じる点ですが、
『自分を、自分という会社の、社長だと考える』
つまり自分プロデュースの本として使えます。
自分自身を、「部下・組織」だと考えながら読むと、
違った観点から自己管理を考え直すことができます。
『電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である。』P58
『社長は…（中略）…年単位で何年も先のことを考えるのである。』P44
経理に関することは、自己資産の見直しにつながりますし、
販売に関することは、自分を売り込むことの重要性について見直されます。
ちなみにこの本との出会いは、
うちの社長がトイレに置き忘れていたこと。
パラパラっと盗み読みした後、
すぐにアマゾンで注文しちゃいました。


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トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ!
トム ピーターズ
ティビーエスブリタニカ 刊
発売日 2000-03




今いるそこから飛び出したくなることマチガイナシ！ 2005-10-11
これは面白い！過激だけれど結構優しく役に立つのではないか！
名刺一枚疎かにしないブランド人！友達を大事にするブランド人！
あらゆる勉強をきちんとしっかりやろうとするブランド人！
The　Brand　You50というサブタイトル通り、50のブランド人哲学。
1.「自分の人生が帰ってきた」から50.「晴れて自由の身になって、泣くヤツがあるか」までどの章も面白すぎる、笑える、そしてグッと来る。
「自分というなの企業」「名刺を捨てられないために」「くだらないことはやめる」「あなたのステージを、みんなが見ている」「ブランドは信頼のマーク」「現場に向かって走れ！」「権力は必要善」「売る！」などお気に入りがたくさん。
まあ、あなたも読んでみなさい。説明するのがまだるっこい。
とてもユニークなビジネス論だ。当たり前かもしれないが異常かもしれない。
とにかく元気がでて、そこから飛び出したくなることマチガイナシ！


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問題解決プロフェッショナル「思考と技術」
グロービス /齋藤 嘉則
ダイヤモンド社 刊
発売日 1997-01




ロジカルシンキングの入門書にして決定版 2006-04-06
ロジカルシンキングに興味があるけど、どう考えるのかよく分からない。

バーバラ・ミントを読んだけれどもさっぱり分からない。

そういう人はまずこの本を読破するのがよい。

網羅的でありながら、コンパクトに、かつ分かりやすく書かれてるからだ。



本の概要を記すと、

第１章でゼロベース（先入観にとらわれず）に、仮説思考することの重要性を説明する。

第２章ではＭＥＣＥ（因数分解）とロジックツリー（因果関係)について解説する。

第３章ではソリューションシステムとして、１、２章の考えを統合する。

第４章は実際の事例を通じてソリューションシステムを実践する。



ソリューションシステム＝ロジカルシンキングの具体的手順と考えてよい。

また、いきなりソリューションシステムについていくのは難しいのだが、

１章、２章と順を追って丁寧に解説してくれているため、初学者でも脱落せずに３章に到達できる。

４章は余力があれば読んで損はない。



この本の内容を身につければロジカルシンキングの「基盤」は身につけることはできる。

但し、内容が初歩的なので、この本のみでロジカルシンキングができるようになったと判断するのは危険である。

各章の内容をより深く理解するために、他の関連書籍も読んでおくほうが良い。



関連書籍を順に挙げる。

第１章のゼロベース思考については、「クリティカルシンキング」上巻が、仮説思考については「戦略脳を鍛える」が良い。

第２章のＭＥＣＥとロジックツリーについては、「戦略思考コンプリートブック」と「ロジカルシンキング」が良い。

ロジカルシンキングの全貌を概観したいなら、「論理思考と発想の技術」、「思考・論理・分析」が良い。



以上の関連書籍の内容を身につけたならば、ロジカルシンキングの理論をおおむね押さえたといえよう。




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「物語力」で人を動かせ!―ビジネスを必ず成功に導く画期的な手法
平野 日出木
三笠書房 刊
発売日 2006-03




最高じゃないですか！ 2006-06-03
最高の本。

この半年くらいで最高の一冊であった。



経営者の友達から紹介されて読みました。

題名がちょっとパワフル自己啓発系なので、ありきたりの本の感じがしますが、中身はぜんぜん違います。

いままで私が疑問に感じていたものをすごくよくわからせてくれます。

いままでロジカルシンキング系の本を読んだり、提案するためにいろいろと思考錯誤してたのです。

でも、どうも相手に伝わらない。

そこで、シナリオストーリーの本などもかなりの数を読みましたが、なかなか自分に活かせませんでした。

ところが、「物語力」で〜の本はそのところをずっばと、説明＆例をあげてくれています。

例を読んでいると、普通に涙がこみあげてきました。

利きますよこれは。


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ダイヤモンド ZAi (ザイ) 2006年 08月号 [雑誌]

ダイヤモンド社 刊
発売日 2006-06-21





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ツイてる！
斎藤 一人
角川書店 刊
発売日 2004-08-07




誰もが知っていて忘れていること 2006-07-02
億万長者がテーマの一冊です。

著者は毎年のように納税者番付10位以内の斎藤さんです。



大金持ちになれるとっておきの秘密が載っている？？

残念ながらそういったものはありません。



誰もが知っているはずだけど、どこかで見落としてしまっている、

そういうことを著者が思い出させてくれます。



本物のプラス思考というのは、彼のような人をいうのでしょう。


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金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーになる方法
田渕 裕哉
明日香出版 刊
発売日 2006-06-10




これまで書かれていなかったことが・・・ 2006-06-30
この種の起業本や成功本には、「儲けるノウハウ」「ツールの使いこなし方」

「商材の作り方」は詳しく書いてあるが、「実行するためのノウハウ」はなかったように思う。

本著は、ありそでなかった「いかに実行するか」を懇切丁寧に教えてくれる。



一度読み、それほど印象に残らずほっぱらかしておいたが、2週間後再び手にとって見たら、バランス感覚が抜群で、身に付けたいと思っていたことがすべてノウハウとして載っていた。



「実はすごい内容」だった。

この本を甘く見ちゃあいけない。



著者の田渕さんは、将来のネット企業家が目指す目標として、最も適した人物のように思う。


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相手の潜在意識から説き伏せる! ビジネス・コールドリーディング
石井 裕之
日本実業出版社 刊
発売日 2006-02-28




パーソナルカリスマをもっと詳しく書いてほしい 2006-06-28
コールドリーディングとは、「何の下調べもなく、初対面の相手の心を

読み取る技術」です。通常、エセ占い師やエセ霊能者が使うテクニック

なのですが、これをビジネスに使うと、とても役に立ちます。



ます、顧客を“私たち”を大切にする「Ｗｅタイプ」と、

“私”を大切にする「Ｍｅタイプ」にわけます。この「Ｗｅタイプ」と

「Ｍｅタイプ」では、効く言葉が変わってくるのですが、その

効くパターンについて解説されています。



ちなみに、看護師や小児科医には、「Ｗｅタイプ」が多く、外科医には

「Ｍｅタイプ」が多いようです。



最後に、【パーソナルカリスマ】という話がでてきます。

自分の中に明確なビジョンや信念を持たなければならない。これが、

一人ひとりの中にあるカリスマとなります。これがなければ、

コールドリーディングのテクニックは無意味になるわけです。


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あたりまえだけどなかなかできない仕事のルール
浜口 直太
明日香出版社 刊
発売日 2005-06




社会人マナーがいまいちの人に贈る本 2006-06-06
はじめて社会人になる人や社会人の常識に自信がない人は一度読んだほうがいい本だと思います。



僕が目を通した本の中では社会人の仕事マナーが一番うまくまとまっている本でした。



社会人としての振る舞いが出来ていない人をみかけたら、これからこの本を推薦しようと思います。




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稲盛和夫の実学―経営と会計
稲盛 和夫
日本経済新聞社 刊
発売日 2000-11-07


本の帯に「会計がわからんで経営ができるか！」と印刷されている。
会計というとつい「勘定が合えばそれで良い」「会計は専門に勉強した特定の者にしか理解できない」という感覚にとらわれてしまう。特に経営者は「利益追求＝売上追求」と考えてしまい、会計をおざなりにしてしまいがちなのではないだろうか。そこを著者は自身の経験からなる「経営学」と「会計学」を結びつけてわかりやすく説明している。
経営に役立つ会計とはどうあるべきか。事業を安定軌道に乗せようと思うのなら、数字に明るく、しかも「安定性」を持続する会計でなくてはならない。安定は、「儲け」のなかから出てくるということも覚えておく必要がある。「儲け」るためにはどうすればいいのか。
その答えを導き出した著者が「なぜ」という言葉に徹底的にこだわり、追求する人だということが、この本を読み進めていくうちによくわかってくる。「簿外処理は一切許さない」「ディスクロージャーを徹底する」という一見当たり前の議論ながら、そこはさすがカリスマ性に富んだ著者。具体例を交えての論述には説得力がある。
「経営のための経理である」という「実学」は、経理を専門に勉強してきた人にとっては「目から鱗」の思いをするだろう。会計学とは経営哲学と完全に合致する理原則であることをあらためて認識させられる。（大高真子）

財務初心者からの必読書 2006-06-19
京セラの会長、稲盛和夫氏が著者です。

今から財務を勉強しようとし